zuer's profile安静的做自己的主人PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
mbti测试——我好久是外向型的了呢两个女同学在讲这个mbti 刚刚试了下，呃，结果我还多外向的嗦 Psytopic分析：您的性格类型是“ESTJ”(外向+实感+思维+判断) 讲求实际，注重现实，注重事实。果断，很快作出实际可行的决定。善于将项目和人组织起来将事情完成，并尽可能以最有效率的方法达到目的。能够注意日常例行工作的细节。有一套清晰的逻辑标准，有系统性地遵循， 并希望他人也同样遵循。会以较强硬的态度去执行计划。 ESTJ型的人高效率地工作，自我负责，监督他人工作，合理分配和处置资源，主次分明，井井有条；能制定和遵守规则，多喜欢在制度健全、等级分明、比较稳定的企业工作；倾向于选择较为务实的业务，以有形产品为主 ；喜欢工作中带有和人接触、交流的成分，但不以态度取胜；不特别强调工作的行业或兴趣，多以职业角度看待每一份工作。ESTJ型的人很善于完成任务；他们喜欢操纵局势和促使事情发生；他们具有责任感，信守他们的 承诺。他们喜欢条理性并且能记住和组织安排许多细节。他们及时和尽可能高效率地、系统地开始达到目标。ESTJ型的人如被迫做决定，他们常常以自己过去的经历为基础得出结论。他们很客观，有条理性和分析能力，以及 很强的推理能力。事实上，除了符合逻辑外，其他没有什么可以使他们信服。同时，ESTJ型的人又很现实、有头脑、讲求实际。他们更感兴趣的是“真实的事物”，而不是诸如抽象的想法和理论等无形的东西。他们往往对 那些认为没有实用价值的东西不感兴趣。他们知道自己周围将要发生的事情，而首要关心的则是目前。因为ESTJ型的人依照一套固定的规则生活，所以他们坚持不懈和值得依赖。他们往往很传统，有兴趣维护现存的制度。 虽然对于他们来说，感情生活和社会活动并不像生活的其他方面那样重要，但是对于亲情关系，他们却固守不变。他们不但能很轻松地判断别人，而且还是条理分明的纪律执行者。 ESTJ型的人直爽坦率，友善合群。通常他 们会很容易地了解事物，这是因为他们相信“你看到的便是你得到的”。 您适合的领域有：无明显领域特征 您适合的职业有： · 公司首席执行官 · 军官 · 预算分析师 · 药剂师 · 房地产经纪人 · 保险经纪人 · 教师（贸易/工商类） · 物业管理 · 银行官员 · 项目经理 · 数据库经理 · 信息总监 · 后勤与供应经理 · 业务运作顾问 · 证券经纪人 · 电脑分析人员 · 保险代理 · 普通承包商 · 工厂主管 · 大、中型外资企业员工 · 业务经理 · 中层经理（多分布在财务、营运、物流采购、销售管理、项目管理、工厂管理、人事行政部门） · 职业经理人 · 各类中小型企业主管和业主 我们原以为，实现跨越的公司领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先会让合适的人上车，让不合适的人下车，并且让合适的人坐到合适的位置上，然后才决定将车开向何方。 18/05/2009 我们的一周年不知不觉，我结婚都1年了。时光飞逝，岁月如梭，忆往昔峥嵘岁月.............
好，套话结束。
这个5月20日的一周年，庆祝的比较零散。
以前我还以为我要去喜合会照一套室内周年庆的，结果现在也没兴趣了。由于我经常巧设名义给自己、给家人买东西，所以送东西基本属于没啥子意义的事情，原先计划就是吃个饭就算了。看来我的心态比较老了，觉得平时的日子有话题，能解决矛盾就比较知足，比较美满了。
很早之前 我就收到这个，这个是我们想去的地方。
说是目前没闲也没钱先送本书给我演练一下...  后来有一天，老公被组织去吃了下德国自助，据说很好吃，于是主动请客带我去吃了盘德国菜（平时吃饭一般是家庭开支，平时在万达我们对德国馆子都视而不见，平时我们觉得德国菜就是香肠和啤酒）。
可惜老公为了避免麻烦点的套餐，结果没啥子德国特色的菜菜，我吃的比较遗憾。
（无照片——回想起来以前对相机有兴趣就是因为我很喜欢吃，希望能用相机记录下我的好吃嘴生活，以前照了几次，都被小妹提醒不允许照，后来市内吃饭就难得背了。）
再后来拓展回来的晚上我得到了这个。
以前我年轻的时候梦寐以求的周大福猫猫。
很感谢老公的用心。
   17/05/2009 0905劳动节前后本次节日基本没咋个走，由于假期加了两天班也没回南充陪公公婆婆。 FLICKR咋个越来越慢了呢，难道是大日子来了，又要被屏蔽了，我才充值- - 51前一周，参加了老公同学的婚礼，先来张自己的。欧洲宫廷风格的大厅，可惜他们没抢到。  51和朋友去宽窄巷子坐了下。呃，门外是10元一杯，里面就是30一杯，贵不说了，关键是难喝，环境还不错，东南亚风格，好像是越南风格。再往里面是VIP厅，那个小妹牛B烘烘的说，要10000才能办VIP。曰，喝茶喝到10000，公费的吧。   我其实在等厕所，好多人在等厕所哦。   上周我去拓展，老公和他同样已婚的男性朋友两个人去南湖... 这周我们三个又去玩了一下。太阳太大了，我30分钟的样子补一次防晒霜，根本不敢离开伞，所以我啥子都没照。夏天，咋个过哟。 南湖，才修的，很漂亮，欧洲风格，据说花了12亿，双流政府打造的，当然也是找一个开放商来修房子修公园。 公园漂亮，据说是欧洲设计师设计的，其中的游乐设施园区，按照国色天香类似的级别打造的，比东湖、北湖、非物质遗产公园之类的漂亮了不是一点两点。 又据说是一个素质一般，之前只有两个没名气的楼盘，但是非常有背景的开放商做的。楼盘旁边的环境一般，又比较远，由于是没啥资质的开放商开发的房子，设计和物管恐怕恼火.........目前4000多。 对于普通大众来说总是有遗憾，总是不可能有十全十美的东西。但是东湖那个翡翠城没买成，比较惋惜。   0905拓展训练今年的拓展训练和往年不一样。作为占地记着的我，从后方发来最慢报道。 活动前，人事邀请各部门参加了准备会，看了方案，选了场地，定了时间，各部门提了要求，我点播了雷区和孤岛求生。 早上我出门太早，6点30到了公司楼下。下午明显力不从心，晕了一个下午，老了。 第一天，各部门训练，模拟创业期，每个部门都有针对性的拓展项目，发了红T恤，还发了LOGO，呃，比我结婚还整的复杂。 按公司的流程，接到经理团队的项目书，拿着经理团队给的筹码和任务道具找教官做任务，根据项目完成的情况，从教官这里赚取更多的筹码。要求是到下午5点，整个公司能赚到3000W。 研发，据说是编程、找BUG、找题材，听他们教官的语气，觉得比较新颖。 运营，好像是和钱和活动有关。 运维，貌似维护IDC之类的 。 平台部，可能是商务有关，因为他们利用废纸做了个东西拿出来卖给我们... 经理后勤团队，这个就夸张了，除了财务、任务分配上的，他们还去做了高空抓杠，胖子和女性较多的团队... 客服部嘛，针对客户服务整了几个项目，团队合作、保障客户、有效沟通、维护客户关系。教官是个好同学。嘿嘿，抓了好久的鸡蛋，最后个个都有强迫症，总觉得手上还有鸡蛋。    最后下午汇总，我们部门的分数最高，恩，不错，不过我们自己分析呢，抓鸡蛋的分数其实给的高了点。 最后全公司从教官那里赚了6000W。那个开始不爽我们的总教官还是表扬了下公司各团队，开始他设置的难度，应该只等赚到3000W多-4000W。 然后大家开始翻毕业墙。我这次女生第一个上去的，上去后站有有利地形，很是照了几张。对了，大家基本是踩到老总和各部门总监之类的上去的，主要是他们比较胖。 这个倒吊的是副总。 这次很强悍，只倒吊了一个人，记得我以前参加的都是倒吊两个人。我觉得这样很危险，不晓得教官是咋个想的。   我们这个教官多半是以前做推销培训的，毕业墙后的讲话很煽情，部分同学哭了，好多同学顺应教练的建议，上去和这些被踩的同学们拥抱了一下。  晚上公司吃了饭，开了庆功篝火晚会。嘿嘿，表演节目的是研发和美术，他们白天的任务其一是看电影，编排节目，现代版的小红帽、东风不败、功夫、泰坦尼克，笑得大家前仰后翻。中途穿插了各部门主动申报的节目，唱歌的不说了，还有Hip Hop 、太极、被主持人抓出来罚做肚皮舞、钢管舞、脱衣舞的，最后主持还放了嗨歌，大家群魔乱舞了一下。除了太晚，人太困以外，真是一场和谐的晚会。 对了晚会上还用筹码做期权分给了部分同学们，嘿嘿有我。 照片就上一张，其他的照片比较涉及隐私了。  第2天模拟上市。 队伍全部打乱，分成了6组，我们组叫做游击队，其他的队伍基本和动物有关系，就我们一组是人类。 每队需要通过答教官的考题赚取"路费"或者买票”，然后根据先后顺序选择任务，每组之间竞争。任务有共赴前程、卓越圈、联合运营、开办分公司、技术攻关、信任背摔、战无不胜。必须在下午4点前完成经历多的项目，吸纳更多的资金。 不幸，我们这个团队倒数第2名。都竞争完了，我们才意识到原来选任务的时候，每个分值不一样........我看是大家太累，太阳太大了，我们做完了任务，在太阳下面等他们。晒安逸了...  然后各团队开始幸运翻拍，我们运气不好，变成最后一名。 最后开始商标竞拍公司的产品，包括之前研发和美术演练的几个节目，哈哈，大家都对那个东风不败没啥兴趣。 由于我们游击队战略好，用最少的钱买了最多的商标，于是我们胜利了，得了那个最具商业价值奖。当然钱最多那个团队，得了最具分发精神奖。 老总给大家戴了勋章（虽然是塑料，还是嘿洋气三） 娃哈哈，当然我觉得我们游击队这个胜利算是安慰我们的，我们钱最少啊，只要不要太笨，当然能最便宜买最多东西。 然后老总开香槟，喷的范围很广，然后大家喝了之后把杯子忘往中扔，结果没被喷的同学也淋了一下。幸好我作为占地记着在毕业墙的高台上才幸免于难。  总结下本次拓展活动的成功， 源自于啥呢，让我借用一个套话假打一下，源自于老总的言传身教和公司的企业文化“多想一点，多做一点”和“发现问题解决问题”。 以上是官文 接着 12日，公司又举办了悼念大会，寄托哀思之余，又树立了下珍惜生命，珍惜工作的信念。 接着 各部门在一起做了一个英雄会，部门老大带着团队上台讲解部门现状，做了SWOT分析，发展的计划。幸好我之前做了两年的部门发展规划，幸好老总层通过了。否则不善言辞的我还真是难办。然后其他部门的代表们提出问题，由发言的部门的手下们回答，老大不许帮忙，大家相互争夺手中的英雄牌，再根据计划完成情况，最后和每季度的钱钱挂钩。 我们部门探花，但是我觉得当之有愧，后台和组长们啊，唉，怯场。 对了，每个部门还选了优秀的任劳任怨的基层优秀代表出来贴在墙上。 传说中企业文化的建立和巩固就是这样的来的。 整个团队都在蓬勃的发展着，沟通合作也很顺利。但是如果公司在人文上多点关怀就更好了，不一定要花大拓的钱，比如在拓展第一天早上能安排下早饭，平时加班能考虑下大家的胃。 咋个说呢，想清楚自己到底想要啥子，就好了。 我的头很痛，睡了 上张拓展回来照的公司外墙的图，看似很科幻，里面环境很恼火，旧厂房改的，耗子多，设施撇。  图上左下角那个红色的部分就是我现在坐得地方。  这个是后门，保留了原滋原味。从这上楼就是我们客服部的前台。  这个是公司大门的部分，看似挺洋气，但是由于这个地方是后期搭建的，承重不能超过10人，所以这个地方谁也不敢去。  楼前天天下午都可以看到这两个狗狗  |
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